Transforma√ß√£o √Āgil Corporativa
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O Pensamento √Āgil √© de longe a forma mais eficiente de construir e manter software. M√©todos √°geis s√£o a melhor solu√ß√£o para essa ind√ļstria que sofre com um dilema persistente: como tangibilizar uma id√©ia ou necessidade de neg√≥cio que est√° na cabe√ßa das pessoas em c√≥digos de programa√ß√£o e interfaces gr√°ficas de software que sejam exatamente o que se imaginava.

O desafio hoje é aproximar mais as áreas de negócio neste modelo dentro de TI. De fato, percebemos claramente que a agilidade fica comprometida quando não temos o envolvimento e comprometimento de todos com o modelo. Infelizmente, ainda existe um grande vale entre essas áreas e um pensamento de blindagem e auto proteção, ou seja, a TI, por exemplo, precisa se cercar de vários mecanismos para garantir que seu trabalho não seja exposto de forma negativa. O resultado? Lentidão, burocracia, Hands-Off (uma demora gigante entre um departamento e outro, entre uma iniciativa e outra, entre a ideia e o que realmente importa - o produto em produção, na mão do cliente).

Acreditamos que a chave est√° na Jornada de Transforma√ß√£o √Āgil, envolvendo todos na cadeia de valor, inclusive o cliente que deve estar no centro de tudo.

Normalmente iniciamos por dois pilares do Framework EBA (Enterprise Business Agility) da Agility Health:

  • Customer Seat at the Table
  • Lean Portfolio Mananagement

Vamos falar aqui sobre Lean Portfolio Management.

O Lean Portfolio Management aplica o pensamento enxuto (Lean Thinking) ao gerenciamento de portf√≥lios da empresas, programas e produtos para fornecer um fluxo r√°pido e flex√≠vel de trabalho de alto valor. Essa abordagem se concentra em entregar o trabalho de maior valor primeiro, limitando o trabalho em andamento, as interrup√ß√Ķes, e principalmente alinhando o trabalho aos resultados pretendidos da organiza√ß√£o e √† capacidade real de entrega da equipe.

O alinhamento e a obten√ß√£o de resultados de neg√≥cios, √© prioridade do Lean Portfolio Management, concentrando-se no trabalho e nos resultados finais. √Č uma abordagem baseada em resultados que incorporam o planejamento adaptativo em incrementos trimestrais ou menores, alta visibilidade, alinhamento, inspe√ß√£o e valida√ß√£o de resultados reais.

Princípios do Gerenciamento de Portfólio Lean:

  • Concentre-se na entrega r√°pida e frequente do valor do cliente
  • Mudar de t√°tico para estrat√©gico
  • Empurre a tomada de decis√£o para o n√≠vel apropriado
  • Me√ßa e alinhe o or√ßamento e os esfor√ßos com base nos resultados
  • Planeje face a face com artefatos visuais significativos
  • Planeje uma cad√™ncia apropriada ao n√≠vel de planejamento
  • Limite o trabalho em andamento e alinhe √† capacidade
  • Mantenha lotes pequenos e entregue de forma incremental
  • Inspecione e adapte em intervalos regulares

Saiba mais sobre a nossa abordagem Enterprise Business Agility (EBA)


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